"Looking at the wolf" book summary

 यसमा मेरो लागी के छ? नेतृत्व कौशल सीखनुहोस् कि तपाइँ दबाबमा फस्टाउन दिनुहोस्।

staring down the wolf

कसैले कहिल्यै तपाइँलाई बताउनुभएको छ कि कती डर तपाइँको वयस्क जीवन लाई असर गर्छ, हैन? डर, एक दुष्चक्र ब्वाँसो जस्तै, तपाइँ नेता हुन को लागी तपाइँ पछाडि हुन चाहानुहुन्छ। तर यो सबै परिवर्तन को बारे मा छ। यो डर डर ब्वाँसो लाई चुनौती दिने समय हो - र यसलाई तल हेर।

नौसेना सील प्रशिक्षण र मिशन बाट वास्तविक जीवन उदाहरण को उपयोग गरेर, यी झिम्काले यो कुलीन टीमहरु को निर्माण र एक प्रथम श्रेणी को नेता बन्न को लागी अनावरण। कसरी डर वा चिन्ता को सामना मा बहादुर हुन को लागी, कसरी ईमानदारी संग कुराकानी गर्न को लागी, र कसरी एक कमाण्डर जस्तै हार संग सामना गर्न को लागी उनीहरु तपाइँको क्षेत्र पुस्तिका हुन्।

आगो अन्तर्गत परीक्षण, यी प्रमाणित पाठहरु मध्य पूर्वी युद्ध क्षेत्रहरु बाट तपाइँको कार्यस्थल को लागी कुनै पनि तनाव उत्प्रेरण सेटिंग मा बलियो निर्णय गर्ने नेतृत्व।

यी झिम्काहरूमा, तपाइँ सिक्न सक्नुहुन्छ

कसरी राम्रो फिर्ता उछाल गर्न;

नरक हप्ता के हो; र

किन जिज्ञासा बिरालो मार्न सक्छ - तर सील बचाउँछ।

साहस गर्न प्रतिबद्ध, जोखिम अंगाल्न सिक्न, र कडा प्रशिक्षण।

VUCA - "अस्थिर, अनिश्चित, जटिल, र अस्पष्ट।" पारदर्शिता, विनम्रता, र अनुगमन को लागी प्रतिबद्ध गरेर विश्वास निर्माण गर्नुहोस्।प्रत्येक व्यक्ति भित्र दुई ब्वाँपारदर्शिता, विनम्रता, र अनुगमन को लागी प्रतिबद्ध गरेर विश्वास निर्माण गर्नुहोस्।सा छन् कि यो VUCA संसारमा नेविगेट छन्: मन को डर ब्वाँसो र मुटु को साहसी ब्वाँसो।

डर ब्वाँसो सबै चीजहरु लाई समेट्छ जुन तपाइँलाई भावनात्मक रूप बाट पछाडि राख्छ - तपाइँको डर, नकारात्मक पूर्वाग्रह, र विनाशकारी ढाँचा। यो डर ब्वाँसोले तपाइँलाई तपाइँको लक्ष्य पूरा गर्न बाट पछाडि राख्छ। यदि तपाइँ कहिल्यै अड्किएको महसुस गरीरहनुभएको छ, संभावनाहरु तपाइँ आफैंलाई स्वतन्त्र सेट गर्न ब्वाँसो सामना गर्न आवश्यक छ।

यो मुठभेड "ब्वाँसो तल हेर्दै" भनिन्छ। यो केवल साहसपूर्वक तपाइँको नकारात्मक ढाँचा र ब्यवहार को सामना गरी रहेको छ कि तपाइँ उनीहरुको प्रभाव कम गर्न सक्नुहुन्छ, तपाइँको डर लाई उडाउन सक्नुहुन्छ, र तपाइँको सकारात्मक साहस ब्वाँसोलाई खुवाउन सुरु गर्न सक्नुहुन्छ।

एक पूर्व नौसेना सील को रूप मा, मार्क डिवाइन जान्दछन् कि यो के परिस्थितिहरु मा छोड्नु पर्छ जहाँ साहस को मतलब जीवन र मृत्यु को बीच फरक हुन सक्छ। तर उसले कसरी आफ्नो साहस बोलायो? प्रशिक्षण द्वारा - सही तरीका। यसमा एक जोखिम सहिष्णु मानसिकता अपनाउनु समावेश छ जसले उसलाई केहि पनि गर्न को लागी तयार बनायो।

सामान्यतया, हाम्रो डर तनावपूर्ण परिस्थितिहरुमा किक। त्यो डरले हामीलाई सुरक्षित खेल्न भन्छ। कहिलेकाँही, जे होस्, यो सुरक्षित खेल्नु आवश्यक को विपरीत छ - मोगादिशु, सोमालिया मा एक संयुक्त राष्ट्र शान्ति सेना द्वारा प्रदर्शन गरीएको छ।

अक्टोबर १ 1993 ३ मा एउटा हेलिकप्टर तल खस्यो, दुई पाइलटहरु सयौं सोमाली सेनाहरु बीच गोली हानाहान को बीचमा फसे। पाकिस्तानी शान्ति सेनाले अभिनय गर्नु भन्दा पहिले ब्याकअप को लागी पर्खने निर्णय गरे, तर अमेरिकी सेनाहरुलाई थाहा थियो कि समय को सार थियो। लडाईको डरले उनीहरुलाई रोक्न अनुमति दिनुको सट्टा, उनीहरुले बन्दुकधारीको सामना गर्न र पायलटहरुलाई बचाउनको लागी एक गणना जोखिम लिनुभयो। उनीहरुको साहसले पाकिस्तानी सेनाहरुलाई सामेल हुन प्रेरित गर्यो, र उनीहरु मिलेर पायलटहरुलाई भाग्न मद्दत गरे।

अब, त्यो एक जोखिम यति शानदार थियो कि यसले एक ओस्कर विजेता फिल्म, ब्ल्याक हक डाउन लाई प्रेरित गर्यो। तर उही पाठहरु तपाइँको जीवन को लागी लागू हुन्छ। SEALs आफ्नो गहन प्रशिक्षण को कारण जोखिम लाई अँगाल्छन्, जो वास्तविक जीवन युद्ध को स्थिति को पुनर्निर्माण र शारीरिक र मानसिक रूप मा केहि को लागी मात्र उनीहरुलाई तयार गर्दछ। वास्तवमा, उनीहरु दबाबमा पर्दा उनीहरुको डर ब्वाँसाहरु लाई देख्नको लागी प्राइम छन्।

उनीहरुको डरले ब्वाँसाहरु चुप लागे, उनीहरु त्यसपछि सूचित निर्णय गर्न सक्छन्। उनीहरु मिशन मा ध्यान केन्द्रित र यो सबै भन्दा माथि राख्छन्। यस अवस्थामा, मिशन पायलटहरु लाई बचाउन को लागी थियो। सील इकाई को मुख्य सिद्धान्त, "कोहि पनि पछाडि छोडिएको छैन," उनीहरुलाई जोखिम लिन को लागी चलायो। त्यसोभए, आफैलाई सोध्नुहोस्, तपाइँलाई कस्ता जोखिमहरु को लागी प्रशिक्षण को आवश्यकता छ - र के तपाइँको साहस लाई ड्राइभ गर्न को लागी जब यो धेरै आवश्यक छ।

पारदर्शिता, विनम्रता, र अनुगमन को लागी प्रतिबद्ध गरेर विश्वास निर्माण गर्नुहोस्।

सील टीम थ्री कमाण्डि officer अफिसर विलियम म्याकरेभन, ईश्वरीय सल्लाहकार मध्ये एक, उनी आफैंलाई आफ्नो कार्यकाल को शुरु मा एक समुद्र तट अवतरण व्यायाम चलिरहेको पाए। बिहान करिब दुई वा तीन बजेको थियो जब सर्फ लात हान्यो र खतरनाक ढंगले चपाईयो। स्काउट्सले व्यायाम नगर्न सल्लाह दिए, र टोलीले रद्द गर्ने वा नगर्ने बहस गरे। तर जब म्याकरेभनले आफ्नो प्राथमिकतालाई अगाडि बढाउन भने, टोली प्रतिबद्ध छ। प्रशिक्षण अभ्यास सबै पानीमा फ्याँक्न र हड्डी भाँचिएको अस्पतालमा धेरै मानिसहरु संग समाप्त भयो।

McRaven एक ठूलो गल्ती गरे, प्रक्रिया मा आफ्नो टीम को विश्वास को जोखिम मा। र, SEALs को लागी, विश्वास बिल्कुल शाब्दिक जीवन वा मृत्यु को परिणाम छ। यो तपाइँको डर ब्वाँसो तल घोर गर्न को लागी पनि महत्वपूर्ण छ। यो बिना, शंका रमाईलो हुन्छ, यो कठिन बनाउन को लागी सफलता को लागी आवश्यक छ प्रतिबद्ध गर्न को लागी।

सौभाग्य देखि McRaven को लागी, उनले सफलतापूर्वक असफल हुने आफ्नो डर ब्वाँसो को सामना गरे र फिर्ता बाउन्स, प्रक्रिया मा अझ धेरै सम्मान प्राप्त। तर किन, यदि व्यायाम एक असफलता थियो, McRaven अझै पनी उनको टीम को विश्वास थियो? खैर, यो सधैं सफलता को बारे मा छैन। वास्तव मा, तपाइँ कसरी असफलता संभाल्न को रूप मा धेरै गणना, यदि अधिक छैन।

McRaven उनी कहाँ गल्ती भयो भन्ने बारे मा पारदर्शी थियो। आफ्नो गल्तीहरु बाट भाग्नुको सट्टा, उनले जिम्मेवारी लिए र स्वीकार गरे कि उनले छालहरु लाई कम आँकलन गरेका थिए। एक नेता को रूप मा, तपाइँका कमजोरीहरु लाई उजागर गर्न को लागी डराउनु अमानवीय नेतृत्व को लागी नेतृत्व गर्दछ कि भोक को भोक। तर तपाइँका गल्तीहरु स्वीकार गर्दै र ईन्धन मा सार्दै।

McRaven पनि एक विनम्र नेता जो खुलेआम कमजोर र अन्य SEALs बाट सिक्न इच्छुक थिए; उहाँले खुशी संग आफ्नो अहंकार बाटो मा पाउन बिना रचनात्मक इनपुट स्वीकार गर्नुभयो। यो एउटा कारण हो कि उसको टोलीले उसलाई यति धेरै विश्वास गर्‍यो - उसले उनीहरुलाई उनीहरु जस्तै उनीहरु मध्ये एक हो, उनीहरु भन्दा माथि छैन। वास्तव मा, त्यो भाग्यशाली दिन मा, उनले आफ्नो SEAL को छेउमा एउटा डु boat्गा मा छालहरु को सामना गरे, भले ही, कमाण्डि officer अफिसर को रूप मा, उनीसंग थिएन।

अन्त मा, McRaven आफ्नो नराम्रो निर्णय बाट सिक्न को लागी आफ्नो प्रतिबद्धता मा पछ्याईयो र कार्यहरु लिनुभयो ताकि उसको गल्ती फेरि नहोस्। परिणाम? SEALs नयाँ, साना डुats्गाहरु को एक वर्ग को विकास गरीयो कि राम्रो संग कुनै न कुनै लहरहरु र जोखिमपूर्ण अपरेशनहरु लाई सम्हाल्न सक्षम थियो। नराम्रो शुरुवातले राम्रो नतिजा ल्यायो - तर यो केवल विश्वसनीय नेतृत्व को माध्यम बाट सम्भव भएको हो कि गल्तीहरु लाई स्वीकार गरीयो र उनीहरु बाट सिक्न को लागी प्रतिबद्धता को लागी दृढतापूर्वक आयोजित।

सम्मान खेती गर्न को लागी ईमानदारी, स्पष्टता, र प्रामाणिकता को लागी प्रतिबद्ध।

//११ पछि, कप्तान जिम O'Connell, कसरी सम्मान संग नेतृत्व गर्ने एउटा चम्किलो उदाहरण, एक कुलीन सील काउन्टर टेररिज्म यूनिट को दोस्रो कमान्ड को रूप मा सेवानिवृत्ति बाट फिर्ता बोलाइएको थियो। यद्यपि उनी एक सेवानिवृत्ति पछि आरामदायी जीवन बिताइरहेका थिए, उनी फर्किए किनभने उनीहरुलाई विश्वास थियो कि उनको देशलाई उनको आवश्यकता छ। थोरै आश्चर्य, तब, कि उसको टीम उसको लागी अपार सम्मान थियो।

तपाइँ सोच्न सक्नुहुन्छ कि एक सैन्य नेता स्वचालित रूप मा मात्र रैंक मा चढेर सम्मान प्राप्त गर्दछ। तर, SEAL टोलीहरु को लागी, सम्मान कमाईन्छ - दिइएको छैन। र कप्तान जिम O'Connell जस्तै, नेताहरु आफ्नो संचार र कार्यहरु को माध्यम बाट हरेक एक दिन सम्मान कमाउन सक्छन्। तेसैले भावनात्मक सामान को डर ब्वाँसो तल हेर्नुहोस्, र जो पनी तपाइँ fumble को कारण हुन सक्छ पुन: दावा

सील टोलीका नेताहरु लाई अक्सर उच्च-स्टेक परिस्थितिहरुमा जीवन या मृत्यु निर्णय लेने का सामना करना पड़ता है-तेसैले उनीहरुलाई छिटो कार्य गर्न र बिन्दु मा रहन को लागी उनीहरुको टीम को आवश्यकता छ। त्यो जहाँ सम्मान आउँछ। जबकि तपाइँ उही दांव संग व्यवहार नगर्न सक्नुहुन्छ, सम्मान कमाउने दृष्टिकोण उस्तै छ: सकारात्मक र सही संचार।

सकारात्मक संचार तपाइँको टीम को मनोबल कायम राख्न मा मद्दत गर्दछ, र सही संचार अखण्डता को स्रोत हो - सम्मान कमाउने को सबैभन्दा महत्वपूर्ण तत्व। ईमानदारी को मतलब ईमानदार र एक बलियो नैतिक कम्पास पछी सुसंगत हुनु हो। यो अनुशासन र नैतिक रूपले गलत छ के बिरुद्ध खडा गर्न को लागी एक इच्छा लिन्छ, भले ही यो सजीलो टाढा हिड्न सक्छ। यो गाह्रो हुन सक्छ, तर जब तपाइँको टीम तपाइँ तपाइँको शब्दहरु र कार्यहरु बाट उभिएको देख्नुहुन्छ, उनीहरुलाई थाहा छ कि तपाइँ सम्मान को योग्य हुनुहुन्छ।

केहि नेताहरु ईमान्दारिता को उपदेश दिन्छन् र त्यसपछि उनीहरु को साथमा निर्भर फरक फरक कार्य गर्दछन्। तर कप्तान जिम O'Connell जस्तै कसैलाई, अखण्डता पूर्ण प्रामाणिकता चाहिन्छ। यसको मतलब रैंक को बावजूद, सबैलाई आफ्नो साँचो आत्म देखाउने मतलब छ। अधिकारीहरु र सूचीबद्ध पुरुषहरुलाई उस्तै तरिकाले व्यवहार गरेर, O'Connell देखाए कि उनी आफैंमा सुरक्षित थिए र लुकाउन को लागी केहि थिएन।

पारदर्शिता र स्पष्टता पनि सम्मान निर्माण गर्न मद्दत गर्न सक्छ। यही कारणले गर्दा O'Connell सधैं यो आफैंमा लिईयो सुनिश्चित गर्न को लागी कि उनको टीमले स्पष्ट संग सैन्य आदेशहरु बुझ्यो र उनीहरु बाट के अपेक्षित थियो। तपाइँको डर ब्वाँसो अस्पष्टता, रहस्य, र बहाना पछाडि लुक्न चाहन्छ - र यो तब सम्म हैन जब सम्म तपाइँ सफलता र असफलताको लागी स्पष्ट मापदण्ड राख्नु हुन्छ कि तपाइँ सकारात्मक परिवर्तन देख्न सक्नुहुन्छ। त्यो O'Connell ले गरे। उनी आफ्ना पुरुषहरुलाई सफल बनाउन उपकरणहरु दिन प्रतिबद्ध छन्। बदलामा, उनीहरूले उनलाई सम्मान दिए।

चुनौती विकास को लागी एक उत्प्रेरक हो, त्यसैले आफैलाई धकेल्ने प्रतिबद्धता।

SEAL प्रशिक्षण को समयमा पारित को सबैभन्दा प्रसिद्ध संस्कारहरु मध्ये एक नरक हप्ता हो। यो ठ्याक्कै के जस्तो लाग्छ - नरक को days दिन प्रशिक्षुहरुलाई भंग गर्न को लागी डिजाइन गरीएको हो। यो शारीरिक सहनशीलता, मानसिक बल, दबाब अन्तर्गत काम गर्ने क्षमता, र अधिक परीक्षण गर्दछ। सोच्नुहोस् वंचित अवस्थामा नराम्रो अवस्थामा कडा परिचालन प्रशिक्षण सोच्नुहोस्।
र एक सील सधैं अप्रत्याशित आशा गर्नु पर्छ, अप्रत्याशितता को एक बिट पनि मिश्रण मा छर्किएको छ। एक रात, डिभाइनको प्रशिक्षार्थी वर्ग दुई दिन को शारीरिक अभ्यास र तट बाट प्याडलिंग को सत्र पछि चार घण्टा को ब्रेक पाउन को लागी राहत भयो। उनीहरुलाई न्यानो, आरामदायक कोठामा राखिएको थियो र अन्तमा आराम गर्न दिइयो। । । 40 मिनेट को लागी! त्यसोभए, सायरन र धुवाँ ग्रेनेडले उनीहरुलाई जगायो, र उनीहरुलाई सर्फमा फिर्ता आउन आदेश दिइयो।

किन SEALs नरक हप्ता सहन? किनकि बृद्धि मात्र आफैंलाई चुनौती दिईन्छ के गर्न को लागी तपाइँ पहिले सोच्नु असम्भव थियो। एक पठार अतीत सार्दै र केहि राम्रो मा रूपान्तरण एक सहज प्रक्रिया कहिल्यै छ; तपाइँको डर ब्वाँसो तपाइँ स्थिर रहन र परिवर्तन को पीडा बाट बच्न चाहानुहुन्छ। तर यहाँ कुरा हो: रूपान्तरण को अस्थायी दुखाइ पछुतो को दीर्घकालीन दुखाइ भन्दा राम्रो छ। आफैलाई चुनौती दिन गाह्रो छ, हो - तर तपाइँ यसको लागी एक राम्रो व्यक्ति बन्नुहुनेछ।

एक नेता को रूप मा तपाइँको पूर्ण क्षमता सम्म पुग्न को लागी, तपाइँ यो चुनौती को असुविधा लाई अँगाल्नु पर्छ। यो मात्र तपाइँलाई नयाँ सीप सिकाउँदैन; यसले चरित्र निर्माण गर्दछ। तपाइँ वास्तव मा आफैं को बारे मा अधिक सजग हुनुहोस् र तपाइँ के सक्षम हुनुहुन्छ।

आफ्नो जीवनशैली को बारे मा सोच्नुहोस्। तपाइँ के परिवर्तन गर्न चाहानुहुन्छ? सायद यो तपाइँको आहार, तपाइँको व्यायाम बानी, वा स्वस्थ संचार बाट बच्न को लागी तपाइँको प्रवृत्ति हो। जे होस् यो हो, परिवर्तन गर्न को लागी आफैंलाई चुनौती दिनुहोस्, र यसलाई पूरा गर्नुहोस्!

ध्यान राख्नुहोस् कि हरेक चुनौती दुई महत्वपूर्ण घटक छन्: एक राम्रो सल्लाहकार र विविधता। गुरुहरु अमूल्य छन्। तिनीहरूको अनुभवले तपाइँलाई धेरै आवश्यक सल्लाह प्रदान गर्न सक्छ-के को लागी बाहिर हेर्न को लागी ताकि तपाइँ सुरक्षित रूपमा असफल हुन सक्नुहुन्छ। यदि तपाइँ केहि समय मा एक पटक कुल्ला गर्न चाहानुहुन्छ भने उनीहरु तपाइँलाई ब्याक अप गर्न मद्दत गर्न सक्छन्।

र विविधता को लागी, त्यो तपाइँको हातमा छ। बेकार बान्की मा गिरने बाट बच्न को लागी चीजहरु मिश्रण गर्न निश्चित हुनुहोस्। SEALs लगातार आफ्नो प्रशिक्षण को स्थिति र दिनचर्याहरु नयाँ कौशल परिचय गर्न को लागी समायोजन गरीरहेका छन्। उदाहरण को लागी, यदि तपाइँ एक व्यायाम दिनचर्या बनाइरहनुभएको छ, नयाँ प्रविधिहरु, स्थानहरु, वा समय समयमा समय मा रूपरेखाहरु जोड्दै ताजा चीजहरु राख्नुहोस्।

जिज्ञासा र नवीनता को लागी प्रतिबद्धता द्वारा उत्कृष्टता को लागी प्रयास गर्नुहोस्, तर यसलाई सरल राख्नुहोस्!

नौसेना सील मात्र राम्रो छैन - उनीहरु उत्कृष्ट छन्। यिनीहरु यथास्थिति लाई चुनौती दिन मा माथि र परे जान्छन्, समस्याहरु लाई सुल्झाउन अरुले सोचेका छैनन् र चीजहरु लाई पहिले असम्भव मानीसकेका छन्।

उत्कृष्टता को लागी यो प्रतिबद्धता एक अतृप्त जिज्ञासा बाट आउँछ - केहि रिचर्ड Marcinko, उर्फ "डेमो डिक," को बारे मा सबै जान्दछन्। उहाँ भियतनाम युद्ध मा सबैभन्दा प्रभावकारी अपरेटरहरु मध्ये एक हुनुहुन्थ्यो, जहाँ उनले दुश्मन संग लड्न को लागी नयाँ तरीका आविष्कार गरे। उनी पछि सील टीम सिक्स को पहिलो कमाण्डि officer अफिसर बने (सोभियत खुफिया को दोप गर्न को लागी नाम दिईयो, यो वास्तव मा मात्र टीम तीन थियो)।

उनी चाहन्थे कि उनको टोली नौसेना मा अधिकतम प्रभाव होस्। त्यसोभए उनले उनीहरुको फोकस लाई अधिक विशिष्ट हुन को लागी सरलीकृत गरे। यो शानदार अन्तर्दृष्टि र सफल परिणाम को लागी नेतृत्व - एक परम्परा SEALs आज सम्म बाँच्न को लागी जारी छ।

Marcinko यथास्थिति संग कहिल्यै सन्तुष्ट थिएन। जबकि अन्य आफ्नो एकाइ को प्रविधिहरु, टेक्नोलोजीहरु, र उपलब्धिहरु को प्रशंसा मा व्यस्त थिए, उनी सुधार गर्ने तरिकाहरु को लागी खोजिरहेका थिए। यसले "रातो टोली" जस्ता नवाचारको नेतृत्व गर्यो, जसको मिशन उनीहरुमाथि हमला गरेर अमेरिकी सैन्य अड्डाहरुमा सुरक्षा जोखिमलाई उजागर गर्नु थियो।

उनको जिज्ञासा संक्रामक भयो। यो बिन्दुमा पुग्यो जहाँ उसको सम्पूर्ण सील इकाई उड्न, ड्राइभ, र शिल्प को कुनै पनि प्रकार को नेभिगेट गर्न सिके ताकि उनीहरु संसाधनवान हुन सक्दछन् यदि उनीहरु आफुलाई कहिल्यै दुश्मन लाइनहरु पछाडि भेटिए।

यो फरक पर्दैन कि समस्या के हो - जिज्ञासु सधैं अर्को ठूलो प्रश्न को लागी खोजिरहेका छन्। उनीहरु सधैं चीजहरु सोधिरहेका छन् किन यो गरिदै छ? बरु के गर्नु पर्छ? हामी यो कसरी राम्रो गर्न सक्छौं? यो निरन्तर ड्राइभ हो कि उत्कृष्टता उत्पन्न गर्दछ।

समीकरण को अन्य आधा हो, अवश्य, व्यवहार्य समाधान संग आउँदै। Marcinko विभिन्न कोण बाट समस्याहरु लाई हेर्दै समाधान मा homing को लागी पौराणिक थियो। शत्रुतापूर्ण क्षेत्रहरु मा सेनाहरु ल्याउन को लागी तरिकाहरु को अन्वेषण गर्दा, उदाहरण को लागी, उनले HAHO रणनीति को विकास मा मदद गरे। यो "उच्च उचाई, उच्च खुल्ला" विधि वाणिज्यिक एयरलाइन क्रूज हाइट्स मा जम्प पछि तुरुन्तै पैराशूट तैनाती को तरीका राडार अन्तर्गत सेना राखीयो।

आविष्कार जरूरी एक पुरा तरिकाले नयाँ प्रविधि बनाउन को मतलब छैन, यद्यपि। कहिलेकाहीँ, प्रदर्शन मा मात्र एक १० प्रतिशत वृद्धि सबै यो लिन्छ। एक प्रक्रिया को विकास गर्दा कम अक्सर अधिक हुन्छ, त्यसैले चीजहरु सरल र सुव्यवस्थित राख्नुहोस् - यसले राम्रो काम को उत्पादन गर्दछ र तपाइँको टीम लाई उनीहरुको कार्यहरुमा केन्द्रित राख्छ।

अधिक लचिलो बन्नको लागी, अनुकूलन योग्य हुन र एक सकारात्मक दृष्टिकोण कायम राख्न मा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्।

जे भए पनि, तपाइँ असफल हुन जाँदै हुनुहुन्छ। यो अपरिहार्य छ। सबै को समय, समय मा विशेषज्ञता, विस्तार को लागी ध्यान, वा फलो को माध्यम बाट ध्यान दिए बिना असफल हुन्छ। र SEALs कुनै अपवाद छैन। हो, उनीहरु प्राय दुर्गम बाधाहरुको सामना गर्न सफल हुन्छन्, तर उनीहरु धेरै पटक असफल पनि हुन्छन्।

के SEALs लाई अरु बाट अलग राख्छ के हुन्छ उनीहरु असफल भए पछि। उनीहरु हार मात्र स्वीकार गर्दैनन् र उनीहरुको डरलाई ब्वाँसो भित्र पस्न दिन्छन् - उनीहरु फर्कन्छन्। यो लचीलापन सबै फरक पार्छ। उनीहरुका गल्तीहरु बाट सिक्न, अनुकूलन योग्य, र छोड्न इन्कार, SEALs खराब परिस्थितिहरु को बाहिर सबै भन्दा राम्रो बनाउन र कसरी भविष्य मा फेरि हुन बाट उनीहरुलाई रोक्न को लागी सिक्न।

महत्वाकांक्षी मिशनहरूले ठूलो असफलता निम्त्याउन सक्छ। २००५ मा, मार्कस Luttrell अफगानिस्तान मा एक चार जना रिक मिशन को भाग को रूप मा थियो। जब तिनीहरूको स्थान अनजानेमा दुश्मन लडाकुहरु लाई उजागर गरीएको थियो, उनीहरु आफैंलाई निकाल्ने को लागी हाथापाई गर्नु परेको थियो। दुःखको कुरा, Luttrell एक्लो बचेका थिए।

उनी घाइते भए, तर उनले छोडेनन्। उनी भाग्न सफल भए, र एक स्थानीय पश्तून गाउँले उनलाई आश्रय दिईन् जब सम्म उनी केहि दिन पछि बचाईएनन्। तर यो Luttrell को कथा को अन्त्य छैन - उनी आफ्नो चोटहरु बाट निको भए पछि, उनी एक फरक सील इकाई संग पुन: तैनात। उनी फेरि घाइते भएपछि मात्र उनी मेडिकल सेवानिवृत्त भएका थिए।

त्यसोभए, के Luttrell असफलता को माध्यम बाट धक्का गर्न को लागी अनुमति दिईयो र बाउन्स उसको बिरुद्ध स्ट्याक भएको बेलामा पनि फिर्ता उछाल? एक शब्द मा: अनुकूलनशीलता। अनुकूलनशीलता लचीलापन को कुञ्जी हो। यो चाँडै असफलता मा उत्रन को लागी सक्षम छ र गियरहरु शिफ्ट गर्न को लागी जब चीजहरु योजना को रूप मा जान्दैनन्।

Luttrell को मिशन स्पष्ट रूप मा उनको आशा को रूप मा गएनन्, तर उनी अतीत मा बस्न वा भ्रूण स्थिति मा कर्ल गर्दैनन्। यसको सट्टा, उनी अगाडि जालीरहेछन्, नयाँ प्रशिक्षण संगै बाटो को हरेक चरण मा आउन को लागी उनको प्रशिक्षण मा चित्रण। यस दृष्टिकोण संग, उहाँ मात्र बाँच्न को लागी सक्षम हुनुहुन्न, तर लडाई मा फर्कन र ठूलो मिशन को लागी थप योगदान गर्न को लागी।

यो पनि लचीलापन को एक मुख्य तत्व बोल्छ: एक सकारात्मक दृष्टिकोण। आशावाद सजिलो छ जब चीजहरु राम्रो संग जाँदैछन्; एक सकारात्मक दृष्टिकोण को साँचो परीक्षण नराम्रो परिस्थितिहरु को बीच नकारात्मक सोच लाई बेवास्ता गर्न को लागी सक्षम छ। आफैलाई नकारात्मक मा बस्न नदिनुहोस् - एक गहिरो सास लिनुहोस्, ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्, र सोध्नुहोस् कि तपाइँ कसरी यो अर्को बाधा पार गर्न जाँदै हुनुहुन्छ।

खुला र केन्द्रित संचार को माध्यम बाट गठबन्धन टीमहरु राख्नुहोस्।

सेवानिवृत्त हुनु अघि, माइक "Mags" Magaraci आतंकवाद विरोधी इकाई मा सबैभन्दा वरिष्ठ सूचीबद्ध SEAL थियो। उहाँ नेताहरु को एक नेता थियो, र धेरै वरिष्ठ अधिकारीहरु उसलाई रिपोर्ट। सजीलो हुन बाट टाढा, काम गोठालो सिंह जस्तै थियो। धेरै गुणहरु कि SEALs कुलीन बनाउन - स्वतन्त्रता र यथास्थिति लाई चुनौती दिने इच्छा जस्तै - उनीहरुलाई लगाम लगाउन को लागी चुनौतीपूर्ण बनाउँछ।

म्याग्सको एउटा प्रमुख मुद्दा थियो: उनी कसरी यी सबै नेताहरुलाई एउटै पानामा पाउन सक्थे? उनको समाधान सरल तर सुरुचिपूर्ण भएको समाप्त भयो। उनले दर्शन, मिशन, र ठूला तस्वीर अपडेट साझा गर्न "संलग्न नेतृत्व प्रतिबिम्ब सत्र" नामक एक साप्ताहिक भिडियो सम्मेलन निर्धारित गरे। यसले नेताहरुलाई प्रश्नहरुको उत्तर दिने मौका पनि दियो जसले फोकस, नवाचार, सफलता, असफलता, र मनोबल मा संरेखण लाई बढावा दियो। यो रकेट विज्ञान थिएन, तर एउटै पानामा भएको सबैको तलब ठूलो थियो।

पign्क्तिबद्धता संचार बाट आउँछ, तर तपाइँ के कुराकानी गर्नुहुन्छ धेरै वजन बोक्छ। अर्थहीन बैठकहरु टीमहरु लाई प align्क्तिबद्ध गर्न मद्दत गर्दैनन् - यदि केहि छ भने, उनीहरु भ्रम र निराशा थप्छन्। तेसैले, यो भन्न को लागी अधिक सहि छ कि संरेखण केन्द्रित संचार बाट आउँछ कि पारदर्शिता र सामूहिक शिक्षा को सम्मान गर्दछ।

यो सेना मा विशेष गरी महत्त्वपूर्ण छ कि यो एजेन्सीहरु, संगठनहरु, र देशहरु को एक दायरा फैलीएको दर्जनौं टीमहरु लाई समन्वय गर्न को लागी आवश्यक छ। एउटै पानामा सबैलाई एक ठूलो चुनौती हो कि काफी शाब्दिक जीत र हार को बीच फरक छ।

बैठकहरु केन्द्रित राख्न को लागी, Mags र अन्य सैन्य नेताहरु नौसेना को व्यापक मिशन र दर्शन संग लात हान्न को लागी प्रयोग गरीयो। यो कल को लागी लक्ष्य, वा एजेन्डा द्वारा पछ्याइएको थियो। त्यस पछि, उनीहरु भुइँ छोडिदिन्छन् र बिभिन्न टोलीहरुलाई बोल्न दिन्छन्। यो खुलापन जानकारी साझा गर्न को लागी महत्वपूर्ण थियो - चुनौतीहरु, जोखिमहरु, शिक्षाहरु, र अवसरहरु जस्ता चीजहरु। राम्रो सञ्चार सबै बोल्ने सामेल छन्।

जे होस् धेरै सील नेताहरु लाई भिडियो सम्मेलन को विचार लाई घृणा लाग्यो जब Mags पहिलो पटक यो प्रस्ताव गरीयो, उनीहरु लाई छिटो भेटियो कि यी प्रतिबिम्ब सत्रहरु सबैको सफलता को लागी एक आवश्यक प्रोटोकल बन्नुभयो। नियमित रूपमा सँगै आएर, उनीहरु एक अर्का बाट सिक्न र स्पट समस्याग्रस्त प्रवृत्तिहरु भन्दा पहिले उनीहरु प्रमुख मुद्दाहरु बने। परिणाम? अधिक आत्मविश्वास, नयाँ ज्ञान, प align्क्तिबद्ध टीमहरु, र राम्रो मिशनहरु।

अन्तिम सारांश

डर, चिन्ता, र नकारात्मक सोच धेरै नेताहरु लाई कठिन परिस्थितिहरुमा फिर्ता लिन सक्छ। यी अनुत्पादक ढाँचाहरु लाई हटाउन, साहस, अखण्डता, र लचीलापन मा आधारित दिनचर्या को विकास। कुनै पनी तनावपूर्ण स्थिति मा प्रवेश गर्नु भन्दा पहिले यी सकारात्मक व्यवहार को अभ्यास गर्न को लागी आफैलाई पुश गर्नुहोस्, र तपाइँ दबाव मा छ जब तपाइँ तपाइँको निपटान मा हुनेछ।