"The power of giving away power" Nepali book summary

 The power of giving away power

यसमा मेरो लागी के छ? यो टाढा दिएर कसरी शक्ति गुणा गर्न जान्नुहोस्।

हामी शक्ति को बारे मा सोच्न को लागी एक जीत को रूप मा हराउने प्रकार को चीज हो। शीर्ष मा कोही यो छ, र उनीहरु तलका मानिसहरु स्वाभाविक रूप मा यो कम छ। हामी हाम्रा नेताहरुलाई यो निर्णय गर्न बाध्य गरेर, जानकारी जम्मा गरेर, र शीर्ष मा सत्ता मा ताला लगाएर राख्न को लागी प्रोत्साहित गर्दछौं।

तर कसले भन्यो कि शक्ति मा शक्ति हुनु पर्छ? के यो साँच्चै यति बेतुका छ कि शक्ति सिर्जना गर्न र एक साथ आयोजित गर्न सकिन्छ - समूह, समुदाय, वा संगठन को रूप मा?

यी झिम्काहरूमा, तपाइँ जान्नुहुन्छ कि कसरी साझेदारी शक्ति सबै को लागी, यो को अधिक सिर्जना गर्दछ। तपाइँ देख्नुहुनेछ कि कसरी नक्षत्र निर्माण को पदानुक्रम विरोधी विचार विकिपीडिया लाई संसारको सबैभन्दा धनी ब्यापार लाई हराउन मद्दत गर्यो, ओबामा २०० 2008 को चुनाव जित्यो, र संयुक्त राज्य को महान सील बनायो।

तपाइँ पनि सिक्नुहुनेछ

• के एक डलर बिल हामी शक्ति को बारे मा सोच्ने तरिका संग के गर्न को लागी छ;
• किन शहरहरु स्नोफ्लेक्स जस्तै छन्; र
• हामी कसरी राम्रो को लागी शुरुवात भाषण परिवर्तन गर्न सक्छौं।

अमेरिका एक नक्षत्र को रूप मा बनेको थियो, तर शक्ति को पिरामिड संरचना को गले आउनुभएको छ।

जब संस्थापक बुबाहरु जुलाई 4, 1776 मा स्वतन्त्रता को घोषणा पत्र मा हस्ताक्षर गरे, उनीहरुलाई केहि हराइरहेको जस्तो लाग्यो।

उनीहरुले भर्खरै आफ्नो नयाँ राष्ट्रको स्वतन्त्रतालाई जोड दिएका थिए। तर अब उनीहरुलाई यसको लागी राम्रो लोगो चाहियो। निस्सन्देह, उनीहरुले यसलाई लोगो भनेनन्। उनीहरु "महान छाप" को बारेमा कुरा गरे। यो अमेरिका को लागी खडा सबै कुरा को एक दृश्य प्रतीक हुनेछ: एक राष्ट्र को रूप मा एक साथ आउँदै, विभिन्न दृष्टिकोण संग 13 उपनिवेशहरु को एक नक्षत्र।

कम ज्ञात राजनीतिज्ञ चार्ल्स थॉमसनले यसको डिजाइनको निरीक्षण गर्ने जिम्मा लिए। पहिले, उहाँका सहकर्मी बेन्जामिन फ्रैंकलिन, थोमस जेफरसन, र जोन एडम्स केहि विचारहरु संग आउनुभयो। तर थमसन परिणाम संग सन्तुष्ट थिएनन्। उनले थुप्रै कमिटीहरु गठन गरे र सल्लाहकारहरुको एक स्ट्रिंग लाई विचारहरु लाई पुन: काम गर्न लाए। प्रत्येक नयाँ टीम डिजाइन मा केहि थप्न समाप्त भयो, जब सम्म अन्ततः सबै सहमत भए।

छ बर्ष पछि, जून २०, १8२ मा, अमेरिकी कांग्रेस अन्ततः संयुक्त राज्य को ग्रेट सील को डिजाइन लाई अनुमोदन गर्यो। यसले प्रमुख रूपमा एउटा गंजा ईगल, १३ कालोनीहरुको प्रतिनिधित्व गर्ने १३ ताराहरुको संग्रह, र एक आदर्श वाक्य: "E Pluribus Unum" - "धेरै मध्ये एक," चित्रित गरेको छ।

डिजाईन प्रतिध्वनित भयो कि कसरी अमेरिका र सील आफैंमा बनाईएको थियो: स्वतन्त्र कलाकारहरु को एक नक्षत्र को माध्यम बाट जो बिभिन्न बिचारमा ल्याए र उनीहरुलाई एक लक्ष्य को तहत एकताबद्ध।

यो नक्षत्र मानसिकता लगभग अमेरिका को मूल भावना को प्रतिनिधित्व गर्दछ। जब उन्नाइसौं शताब्दीको शुरुमा फ्रान्सेली एलेक्सिस डी टोकभिले अमेरिका आए, उनी यस तथ्यबाट मोहित भए कि "सबै उमेरका अमेरिकीहरु, सबै अवस्थाहरु, सबै दिमागहरु लगातार एकजुट हुन्छन्।"

तर महान् सील वास्तव मा दुई पक्षहरु छन्। अर्को पक्ष एक पिरामिड र एक फरक आदर्श वाक्य चित्रण: "Novus Ordo Seclorum" - "उमेर को नयाँ क्रम।"

यो दोस्रो पक्ष पहिलो संगै डिजाइन गरीएको थियो। तर यो राष्ट्रपति फ्रैंकलिन डी रुजवेल्टले १ 30 ३० को दशकमा पुनः खोज नभएसम्म प्रयोग गरिएको थिएन। FDR को लागी, पिरामिड एक नयाँ अमेरिका को लागी उभिएको थियो। यो स्थिरता, अधिकार, र शक्ति को समेकन को प्रतिनिधित्व - भले ही यो शक्ति को एक पदानुक्रमित प्रकार थियो।

FDR पिरामिड नयाँ एक डलर बिल मा राख्न चाहन्थे, ठीक नक्षत्र प्रतीक को छेउमा। र उहाँ डिजाइन टीम को लागी एक नोट थियो: पिरामिड पहिलो राख।

यो अमेरिकी मानसिकता मा एक महत्वपूर्ण परिवर्तन को चिन्ह लगाईयो र अर्को पलक मा, हामी देख्छौं कि के बारे मा सबै छ।

हामी एक पिरामिड संरचना बाट एक नक्षत्र मानसिकता मा फिर्ता लिनु आवश्यक छ।

पिरामिड र नक्षत्र बीच के फरक छ?

एक पिरामिड मा, शक्ति शीर्ष मा समेकित। मानिसहरु लाई पदानुक्रम अनुसार उनिहरुको प्रकार्य अनुसार क्रमबद्ध गरीएको छ, र उनीहरु त्यो समारोह मात्र पूरा गर्ने आशामा छन्। शीर्ष मा नेताहरु एक महत्वपूर्ण गन्तव्य बाट पछाडि काम गरी सबै महत्वपूर्ण निर्णयहरु लिन्छन्। यसले केहि असहज अनिश्चितता हटाउँछ कि एक व्यापार वा एक संगठन चलाउन संग आउँछ। सबैलाई थाहा छ उनीहरु सबै समय मा के गर्नु पर्छ। तर यो पनि लचीलापन, नयाँ विचार, वा सहज तालमेल को लागी कुनै कोठा छोड्दैन।

समाजले आज पिरामिड मानसिकतालाई पूर्ण रुपमा ग्रहण गरेको छ। यो कसरी हामी आफैंलाई अनिश्चितता बाट बचाउने कोसिस गर्छौं: डेडलॉक पदानुक्रममा चिपकेर। हामी आफैंलाई विश्वास दिलाएका छौं कि नेतृत्वको मतलब एक शक्तिशाली व्यक्ति लागू गर्ने निर्णय हो। र कम्पनीहरु लगभग विशेष रूप देखि व्यक्तिगत उपलब्धि पुरस्कृत, सामूहिक शक्ति छैन।

जबकि पिरामिड मानसिकता हाम्रो जीवन व्याप्त छ, हामी मध्ये धेरै चीजहरु गर्न को लागी एक फरक तरीका को लागी तृष्णा - एक कि अधिक समुदाय र रचनात्मकता को लागी अनुमति दिन्छ। तर हामीले एक पटक चीजहरु फरक तरीकाले गर्यौं!

एक नक्षत्र मा, शक्ति एक लगातार विकसित नेटवर्क को माध्यम बाट वितरित गरीन्छ। मानिसहरु स्वतन्त्र रूपमा काम गर्छन्, तर एक साझा लक्ष्य तिर - एक लक्ष्य हो कि उनीहरु आकार मा मद्दत गर्छन्। त्यहाँ अझै नेताहरु को लागी ठाउँ छ। तर उनीहरु शीर्ष मा शक्ति भण्डारण गर्दैनन्। बरु, उनीहरु यसलाई साझा गर्छन्। यो तारामण्डल धेरै साना कार्यहरु को माध्यम बाट ठूलो चीजहरु लाई प्राप्त गर्न को लागी अनुमति दिन्छ।

एउटा उदाहरण विचार गरौं: विकिपीडिया।

विश्वकोश विश्वकोषमा 24-पुस्तक भोल्युम जस्तै इन्साइक्लोपीडिया ब्रिटानिका हुनुहुन्थ्यो, संसारभरि शेल्फ मा धूलो जम्मा। तर त्यसपछि इन्टरनेट संगै आयो, र माइक्रोसॉफ्टले ती सबैलाई एक नयाँ डिजिटल एनसाइक्लोपीडिया एन्कार्टा भनिन्छ। तर पनि Encarta अब लामो बिर्सिएको छ।

यो किनभने एन्कार्टा विश्वकोश ब्रिटानिका को रूप मा एकै सिद्धान्त संग काम गरे। शक्ति लेख मा लेखेका विशेषज्ञहरु संग शीर्ष मा बन्द गरिएको थियो। लेख सम्पादन गर्न ढिलो थियो, र परिवर्तन प्रतिबिम्बित गर्न ढिलो थियो।

सुरुमा, विकिपीडिया संस्थापक जिमी वेल्स धेरै समान काम गर्न चाहन्थे। तर त्यसपछि उनको सहकर्मी ल्यारी स्याanger्गर अर्को विचार थियो। त्यहाँ एक नयाँ टेक्नोलोजी विकी भनिन्छ कि मानिसहरु लाई लेख्न र सहयोगी पाठ सम्पादन गर्न अनुमति दिईयो। किन कसैलाई आफ्नो ज्ञान बाँड्न नदिनुहोस्, र एक समुदाय को निर्माण गर्नुहोस् जहाँ मानिसहरु एक अर्का को लेखन प्रमाण गर्न सक्छन्? र यसरी विकिपीडिया को जन्म भयो। अब, यो अंग्रेजी भाषा मा मात्र million० लाख प्रविष्टिहरु छन्। यो एक तारामण्डल मानसिकता थियो कि मान्छे को लागी ज्ञात सबैभन्दा ठूलो ज्ञान मंच बनाइयो।

मेरी पार्कर Follett सहयोगी नेतृत्व र एकीकृत संगठनात्मक को विचार को अग्रणी।

पीटर Drucker, जो नेतृत्व र व्यवस्थापन को बारे मा हाम्रो वर्तमान विचारहरु को धेरै अग्रणी र जो 2005 मा मरे, सबै समय को एक महान व्यापार गुरुहरु मध्ये एक मानीन्थ्यो। तर धेरैजसो मानिसहरुलाई थाहा छैन कि उहाँ आफैंमा एक गुरु हुनुहुन्थ्यो; मेरी पार्कर Follett।

मेरी १ 18 मा बोस्टन नजिकै जन्मेकी थिइन्। हाईस्कूलमा पनि उनी समाजमा ज्ञान र शक्ति बाँडिने तरीकाले मोहित भइन्। एक महिला को रूप मा, उनी प्रायः आफैंलाई यी शक्ति संरचनाहरु को तल मा पाईयो।

तर उनी हार्वर्ड को लागी एक विशेष छात्रवृत्ति सुरक्षित गर्न सफल भयो। त्यहाँ, उनले "मनोविज्ञान को पिता" आफैं, विलियम जेम्स बाट सिके। उनको वरिष्ठ थीसिस को लागी, उनले तरीकाले अध्ययन गरे कि नेतृत्व प्रतिनिधि सभा मा काम गरे। पछि, उनले सामुदायिक केन्द्रहरु को अवधारणा को अग्रणी को मदद गरे, जो उनको जीवनकाल मा 240 शहरहरुमा फैलियो।

एक जीवनकाल को पाठ्यक्रम संग संगठनात्मक संरचनाहरु को अध्ययन, सामुदायिक केन्द्रहरु को स्थापना, र व्यापारिक नेताहरु को लागी भाषण दिएर, मरियम यी मामिलाहरुमा आफ्नै सिद्धान्तहरु को विकास गरीयो। र उनीहरु आज पनि प्रेरित छन्।

पहिलो, उनी साना समूहहरु को शक्ति मा विश्वास। उनी विश्वास गर्थिन् कि जब मानिसहरु खुल्ला दिमाग संगै आउँछन्-सामुदायिक केन्द्रहरुमा, उदाहरण को लागी-उनीहरु पावर-ओभर को सट्टा शक्ति बनाउन सक्छन्।

दोस्रो, उनले पाए कि सबैभन्दा राम्रो नेताहरु पदानुक्रमिक शक्ति मा भरोसा गर्दैनन्। उनीहरुले मानिसहरुलाई यो महसुस गराए कि उनीहरु यो शक्ति उत्पादन गरिरहेका छन्, सँगै-सुनेर, समेकित गरेर, र अन्य मानिसहरुको विचारहरु लाई एकीकृत गरेर।

वास्तवमा, उनले सोचे कि एकीकरण कुनै पनि बैठक को मात्र वांछनीय परिणाम थियो। जब मानिसहरु आफ्नो विचारहरु लाई एकीकृत गर्दछन्, उनीहरु मिलेर एउटा नयाँ कुरा बनाउँछन् - जस्तै चार्ल्स थॉमसन को धेरै समितिहरु जब उनीहरु महान सील डिजाइन गरे। धेरै जसो भए पनि, बैठकहरु एक पार्टी को सबमिशन, एक कठिन लडाइँ जीत, वा एक आपसी असन्तुष्ट सम्झौता मा समाप्त हुन्छ।

यो यो जीत वा हार रणनीति हो कि हामीलाई साँचो सह-निर्माण बाट राख्छ। मरियमको सल्लाह यो थियो कि हामी एक बैठक मा तयार हुनुहुन्न कि मानिसहरु मा हाम्रो विचारहरु लाई बल गर्न को लागी तयार हुनुहोस्। यसको सट्टा, हामी अरुको आवश्यकता, आवश्यकता हुन, र परिवर्तन गर्न को लागी अपेक्षा मा जानु पर्छ।

१ 33 ३३ मा मेरीको क्यान्सरबाट मृत्यु भएपछि उनको क्रान्तिकारी विचारहरु सबै भुलेका थिए। ग्रेट डिप्रेशन र दुई विश्वयुद्ध को संकटहरु कठोर, पदानुक्रमित संगठनात्मक शैली माग्नुभयो कि उनी प्रश्न गरिन्। तर जसरी हामी अर्को पलकमा देख्नेछौं, मानिसहरु अब उनको बुद्धिको खोजी गर्न थालेका छन्।

हामी विशेष सम्बन्धहरु बनाउन को लागी आवश्यक छ कि परस्पर निर्भरता लाई बढावा दिन्छ।

स्टीफन Covey द्वारा अत्यधिक प्रभावी मान्छे को 7 बानी हाम्रो समय को सबैभन्दा लोकप्रिय व्यापार किताबहरु मध्ये एक हो। र ब्यवहार को आधा आधा यो मैरी द्वारा अग्रणी एक अवधारणा को लागी समर्पित छन्: अन्योन्याश्रय।

परस्पर निर्भरता भनेको त्यो जीत-हार मानसिकता को छोड्न र आपसी सम्बन्ध र सह-निर्माण को लागी प्रयास को अर्थ हो। यसको अर्थ स्वतन्त्र रूपमा सँगै काम गर्नु हो। वास्तव मा, हाम्रो धेरै महत्वपूर्ण सम्बन्धहरु अन्योन्याश्रित छन्। जब सम्म तपाइँ सोच्नुहुन्न कि तपाइँको आमा संग तपाइँको सम्बन्ध को जीत छ? ठ्याक्कै। त्यहाँ कुनै कारण छैन कि हामी हाम्रो पेशागत सम्बन्ध कुनै फरक तरीकाले व्यवहार गर्न आवश्यक छ।

डाटा समर्थन कसरी महत्वपूर्ण अन्तरसम्बन्ध वास्तव मा छ। जब गुगल १ 180० व्यवसायहरु बाट डाटा विश्लेषण गरी पत्ता लगाउन के एक प्रभावकारी टीम बनाउँछ, उनीहरु लाई थाहा भयो कि सबैभन्दा विशिष्ट कारक परस्पर निर्भरता थियो।

तर हामी कसरी पारस्परिक निर्भरता बढाउन सक्छौं?

जब चर्चिलले दोस्रो विश्वयुद्ध पछि आफ्नो प्रसिद्ध फलाम पर्दा भाषण दिए, उनले अमेरिका र बेलायत को बीच एक नयाँ, आपसी सहयोग र सहयोग को बन्धन को लागी वकालत गरे। उहाँलाई विश्वास थियो कि स्टालिनको कम्युनिस्ट क्रान्तिको कथित खतराको जवाफ दिने यो एक मात्र तरीका हो। उनले यो बन्धनलाई विशेष सम्बन्ध भनेका छन्।

शब्द अझै पनी अमेरिका र बेलायत को बीच आज प्रयोग गरीन्छ - कहिले काहिँ ठट्टा गरेर। तर यसको मूल मा एक महत्वपूर्ण विचार छ।

कुन कुराले सम्बन्धलाई विशेष बनाउँछ? नियमित सम्बन्ध मा, हामी एक अर्कालाई हाम्रो प्रकार्य अनुसार व्यवहार गर्दछौं। एक कर्मचारी र उनको मालिक को बीच व्यावसायिक सम्बन्ध मा विचार गर्नुहोस्। त्यहाँ नियमित सम्बन्ध मा धेरै नियमित लेनदेन छन्। र जब एक मालिक उनको कर्मचारी को केहि सोध्छ, उदाहरण को लागी, उनी सामान्यतया अनुरूप हुनेछन्।

तर त्यहाँ पनि विशेष लेनदेन छन्। नियमित सम्बन्ध मा यी विशेष लेनदेन फिट गर्न को लागी निराशाजनक घर्षण सिर्जना गर्दछ। यसैले हामीलाई विशेष सम्बन्ध चाहिन्छ। विशेष सम्बन्धहरु परस्पर निर्भरता लाई बढावा दिन्छन्। उनीहरु एक प्रकारको सम्बन्ध बनाउँछन् कि फलदायी घर्षण को लागी अनुमति दिन्छ।

नियमित लेनदेन र विशेष सम्बन्ध को बीच, हामी घर्षण र शमन को एक चक्र बनाउन सक्छौं जसले हामीलाई ठूला कामहरु गर्न को लागी अनुमति दिन्छ। लेखक यसलाई ब्लूम पाश भन्छन्। एक परिवार को खाना को मैत्रीपूर्ण अराजकता बनाम, एक परिवार नाश्ता को frictionless, कोरियोग्राफ दिनचर्या को बारे मा सोच्नुहोस्।

एक कूटनीतिज्ञ को रूप मा, लेखक कती महत्वपूर्ण यी विशेष जडानहरु साँच्चै हो भनेर सिके। र उनले सिके कि उनीहरुलाई निर्माण गर्ने सबैभन्दा राम्रो तरीका अरु मानिसहरुको विचार र कथाहरु लाई ध्यान दिएर सुन्नु हो।

साझेदारी शक्ति अनिश्चितता को ऊर्जा harnesses।

बराक ओबामाको २०० president को राष्ट्रपति को लागी अभियान अभियान मा नक्षत्र मानसिकता को सही उदाहरण थियो। र एक कोष सising्कलन रणनीतिकार को रूप मा, लेखक सीधा यसको सफलता मा संलग्न थियो।

वास्तव मा, यो उहाँ हुनुहुन्थ्यो जो कम डलर कोष सra्कलन घटनाहरु संग आउनुभयो कि सबै फरक पार्नुभयो। जब चुनाव चुलिएको थियो, ओबामाको अभियानले १ million मिलियन डलर उठाएको थियो, हिलारी क्लिन्टनको १ 16 मिलियन डलरको विपरित।

के फरक पर्‍यो? क्लिन्टन अभियान दाताहरु को लागी शिकार थियो - र यसैले उनीहरु शिकार परिणाम प्राप्त गरे। उनीहरूले केहि ठूलाहरुलाई कब्जा गरे, तर धेरै टाढा गए। तर ओबामा अभियान खेतीपाती थियो। केहि ठूला अभियान दाताहरुमा रोपि on मा आफ्नो उर्जा केन्द्रित गर्नुको सट्टा, उनीहरुले बीउ रोपे। उनीहरुले हजारौं साना डलर दाताहरुलाई परिचालन गरे, र यी साना डलर दाताहरु, बदले मा, अधिक परिचालन गरे।

कोष स strategy्कलन रणनीति को सफलता पछि, ओबामा अभियान एक पूर्ण विकसित नक्षत्र मा फूल। "सम्मान, सशक्तीकरण, सम्मिलित" को अनौपचारिक अभियान अन्तर्गत, यो साझा लक्ष्य को लागी काम गर्न को लागी आफ्नो समय, उर्जा, र पैसा बाँड्न को लागी जीवनका सबै क्षेत्रहरु बाट हजारौं मानिसहरुलाई परिचालन गरेको छ।

जब चुनाव नजिक आयो, अभियान नेताहरु अर्को स्मारकीय निर्णय गरे। उनीहरुले आफ्नो सबैभन्दा सक्रिय स्वयंसेवकहरुलाई मतदाता फाइलमा विकेन्द्रीकृत पहुँच दिए। यस तरिका, स्वयंसेवकहरु स्वयं संगठित हुन सक्छन् सुनिश्चित गर्न को लागी कि मानिसहरु वास्तव मा चुनाव मा गए। यो पहिले कहिल्यै गरिएको थिएन - अघिल्लो नेताहरु बहुमूल्य मतदाता डाटा को लागी डराएका थिए। तर ओबामा अभियानले निर्णय गर्यो कि उनीहरुका स्वयंसेवकहरु संग शक्ति बाँड्न को ऊर्जा डाटा चोरी को जोखिम भन्दा बढि हुनेछ।

यो चुक्ता भयो: चुनावको दिन, ओबामाको अभियानले नसुनेको नकारात्मक फ्लेक दर हासिल गर्यो। एउटा राज्य मा, यसको मतलब यो थियो कि भोट गर्न प्रतिबद्ध हरेक दस मानिसहरु को लागी, १५ देखाईयो।

उनको पुस्तक मृत्यु र महान अमेरिकी शहरहरु को जीवन मा, शहरी पर्यवेक्षक जेन याकूब जैविक वृद्धि को एक समान प्रकार को वर्णन गर्दछ। उनले देखीन् कि महान शहरहरु स्नोफ्लेक्स जस्तै छन्: कहिल्यै सानो इकाईहरु मा बाहिर शाखा। एक महान शहर महान छिमेकहरु, महान छिमेकहरु महान ब्लकहरु को मिलेर बनेको छ, र यति मा।

गणित मा, यो जस्तै ढाँचाहरु आत्म-समान, वा भग्न भनिन्छ। नक्षत्रहरु पनि fractally बढ्छन्। भग्न पैटर्न को बारे मा महान कुरा यो हो कि किनभने आधार ढाँचा सधैं आफैं दोहोर्याउँछ, उनीहरु एक मास्टर योजना बिना बढ्न सक्छ। पिरामिड को विपरीत, तारामण्डल अनिश्चितता मा फस्टाउँछन्। वास्तवमा, यसले उनीहरुलाई शक्तिमा बढ्न मद्दत गर्दछ।

यो हाम्रो पिरामिड मानसिकता जान दिन को लागी कडा मेहनत हुनेछ - तर भविष्य हामी बाट यो माग गर्दछ।

एक पटक तपाइँ पत्ता लगाउनुभएको छ कि कसरी कठोर, अनम्य, र अमानवीय शक्ति को पिरामिड संरचना साँच्चै हो, यो यसलाई देख्न गाह्रो छ। तर यो पनि unlearn गर्न गाह्रो छ। यहाँ सम्म कि हामी मध्ये जो राम्रो जान्दछन् backsliding राख्न।

लेखक ओबामा को 2012 reelection अभियान संगै यो अनुभव। सँगै केहि ठूलो बनाउने भावना, जसले २०० election को चुनावलाई उत्साह प्रदान गरेको थियो, धेरै हदसम्म कम भयो। पुनः चुनाव अभियान ओबामा को वरपर को आन्दोलन भन्दा एक व्यक्ति को रूप मा अधिक ध्यान केन्द्रित। र अनौपचारिक नारा "सम्मान, सशक्तिकरण, समावेश" एक भन्न शब्द द्वारा संशोधन गरिएको थियो। यो अब गयो: "सम्मान, सशक्तिकरण, समावेश, जीत।"

विश्वविद्यालय स्नातक मा शुरूवात भाषण हाम्रो समाज मूल्यहरु को लागी एक राम्रो ब्यारोमीटर हो। अमेरिकी रेडियो स्टेशन NPR हालसालै सबैभन्दा सामान्य विषयहरु को निर्धारण गर्न को लागी उनीहरु मध्ये ३५० तुलना। शीर्ष पाँच मध्ये: "हार नमान्नुहोस्," "असफलतालाई अँगाल्नुहोस्," र "कडा मेहनत गर्नुहोस्।"

केहि ध्यान दिनुहुन्छ? यो सल्लाह को सबै एक व्यक्ति, र एक मात्र व्यक्ति को ठेगाना। तर बाहिर वास्तविक संसार मा, हामी विरलै एक्लै काम गर्दछौं। हामी सबै प्रकार को पृष्ठभूमि बाट मानिसहरु संग ठूलो टेबल मा बस्छौं, र हामी संगै काम गर्ने बाटो खोज्नु पर्छ। यो बढ्दो जटिलता र बढ्दो अनिश्चितताको संसारमा बढ्दो महत्त्वपूर्ण छ। यो संसार हाम्रो सोच र हाम्रो संगठन मा लचीलापन को आवश्यकता छ।

यसको लागी, हामी राम्रो नेतृत्व को अर्थ के हो भनेर पुन: परिभाषित गर्नु पर्छ। भर्खरका अध्ययनहरुले सुझाव दिन्छन् कि संसारको सर्वश्रेष्ठ कम्पनीहरु का नेताहरु वास्तव मा धेरै विनम्र छन्, शर्मीला पनि छन्। तर उनीहरुसंग साझा मा केहि अरु छ: उनीहरु धेरै समूह उपलब्धिहरु द्वारा प्रेरित छन्। उनीहरु सबै मिलेर सफल हुन को लागी ठाउँ सिर्जना गर्छन्।

पिरामिड मानसिकता बाट टाढा, र एक नक्षत्र मानसिकता तिर - हामी हाम्रो स्नातक भाषण को विषयहरु reworking द्वारा शुरू गर्न सक्नुहुन्छ। "हार नमान्नुहोस्" बन्नुहोस् "शक्ति छोड्नुहोस् - सबैको लागी अधिक बनाउन।" "असफलतालाई अँगाल्नुहोस्" "अनिश्चिततालाई अँगाल्नुहोस्।" र "कडा मेहनत" बन्नेछ "सँगै कडा चीजहरु को माध्यम बाट काम।"

वा, हामी सजीलै सल्लाह पालन गर्न सक्छौं कि तत्कालीन राष्ट्रपति ओबामाले एक जवान महिलालाई इंग्ल्याण्ड मा एक प्रश्न र उत्तर मा दिए। ती महिलाले सोधे कि उनी संसारमा सकारात्मक परिवर्तन ल्याउन के गर्न सक्छिन्। ओबामाले जवाफ दिए: "अन्य मानिसहरुमा शक्ति देख्न को लागी पूर्वानुमानित हुनुहोस्।"

Final summary

शक्ति पदानुक्रमित संगठित हुनु पर्दैन। हामी यो पिरामिड मानसिकता त्याग्न र एक नक्षत्र मानसिकता कि हामीलाई अन्योन्याश्रित जडान को एक नेटवर्क को माध्यम बाट शक्ति बाँड्न अनुमति दिन्छ अपनाउन को लागी आवश्यक छ। विशेष सम्बन्ध यी जडानहरु को निर्माण मा मद्दत गर्न सक्छ, र फलदायी घर्षण कि हामीलाई एक साथ ठूलो चीजहरु लाई प्राप्त गर्न को लागी अनुमति दिन्छ। र यहाँ केहि अधिक कार्ययोग्य सल्लाह छ: A.l.s.o. संग विशेष सम्बन्ध को पालन पोषण सूत्र एक कूटनीतिज्ञ को रूप मा, यो लेखक को काम र विशेष सम्बन्ध बनाउन को लागी थियो। उनले पाए कि उनको निपटान मा सबै भन्दा राम्रो उपकरण कौशल र धैर्य सुन्ने थिए। हामी पनि "a.l.s.o." को संक्षिप्त मा विशेष सम्बन्ध को योग गर्न सक्छौं। यो अरुलाई सोध्नको लागी खडा छ कि उनीहरु के सोच्छन्, उनीहरुका अनुभवहरु लाई हाम्रो आफ्नै संग जोड्ने, सम्बन्ध को सेवा गर्ने, र खोल्ने।