Skip to main content

"Thinking Strategically" book summary

 औसत व्यक्ति कुनै न कुनै प्रकारको निर्णय हरेक दुई सेकेन्ड, वा एक whopping 35,000 पटक एक दिन बनाउँछ! यी निर्णयहरु मध्ये केहि - जस्तै लंच को लागी के खाने वा कुन एनबीए खेल आज राती हेर्न को लागी - एक निर्वात मा बनाईएको हो: नतिजा मात्र तपाइँको छनौट मा निर्भर गर्दछ। जे होस्, अन्य निर्णयहरु को एक गुच्छा को नतीजा - जस्तै रेस्टुरेन्ट तपाइँको साथीहरु संग जाने वा कसरी तपाइँ र तपाइँको पति वा पत्नीले तपाइँको बच्चाहरु लाई हुर्काउनु पर्छ - प्राथमिकता र कम से कम एक अन्य सक्रिय निर्णयकर्ता को उद्देश्य मा निर्भर गर्दछ। यी) निर्णयहरु को दोस्रो प्रकार - अन्य मानिसहरु संग अन्तरक्रिया मा बनाईएको - रणनीतिक भनिन्छ, र शाखा विज्ञान हो कि उनीहरुलाई अध्ययन "खेल सिद्धान्त" भनिन्छ। बारहमासी बेस्टसेलर "रणनीतिक सोच" अर्थशास्त्री अविनाश के दीक्षित र ब्यारी जे Nalebuff द्वारा खेल सिद्धान्त को एक परिचय र एक क्र्यास कोर्स तपाइँको प्रतिद्वन्द्वी outmaneuvering गर्न को लागी हो। दुई लेखकहरु आफैंले लेखे अनुसार, पुस्तक "तपाइँ रणनीतिक सोच्न मद्दत गर्ने लक्ष्य राख्नुहुन्छ," त्यो "तपाइँको रणनीति बुद्धि सुधार गर्न को लागी हो।" त्यसोभए, यति मात्र गर्न को लागी तयार हुनुहोस्!


खेल सिद्धान्त: केहि शर्तहरु र अवधारणाहरु

दीक्षित र नालेबफ द्वारा परिभाषित रणनीतिक सोच, "एक विरोधीलाई पछाडि पार्ने कला हो, यो थाहा पाएर कि विरोधीले तपाईलाई पनि यस्तै गर्ने कोशिश गरिरहेको छ।" रणनीतिक सोच को अध्ययन गर्ने विज्ञान लाई खेल सिद्धान्त भनिन्छ। द्वितीय विश्वयुद्ध को बीचमा Princetonpolymath John von Neumann द्वारा अग्रगामी, खेल सिद्धान्त इष्टतम खेल रणनीतिहरु को खोज मा रुचि छ, त्यो हो, रणनीतिहरु जुन कुनै एक खेलाडी को लागी सबै भन्दा राम्रो भुक्तानी प्रदान गर्दछ। द्वन्द्व, सहयोग वा दुबै को खेल।


खेल सिद्धान्त द्वारा अध्ययन खेल अनिवार्य रूप मा राम्रो संग परिभाषित गणितीय वस्तुहरु हो, तर धेरै दायरा मा असीमित छन्। उनीहरु सबै "शतरंज बाट बच्चा हुर्काउने सम्म, टेनिस देखि अधिग्रहण सम्म, र विज्ञापन बाट हतियार नियन्त्रण सम्म" सबै कुरा समावेश गर्दछ। वास्तवमा, दुई जना बिचको कुनैपनि अन्तरक्रियालाई गणितीय विश्लेषणको योग्य खेल मान्न सकिन्छ यदि यसमा निर्णयकर्ताहरुको एक सेट सामेल छ। , ती निर्णय निर्माताहरु को लागी उपलब्ध छनौट को एक सेट, र प्रत्येक छनौट वा छनौट को संयोजन को लागी payoffs को एक विशिष्टता। गेम थ्योरी मा, निर्णयकर्ताहरु ("रणनीतिक स्वतन्त्रताको स्थिति" मा संलग्न छन्-त्यो हो, खेल - भनिन्छ, उचित, "खेलाडीहरु," र उनीहरुको छनौट "चाल" भनिन्छ। चाल को एक संयोजन "रणनीति" भनिन्छ। अब, एक खेल मा चाल अनुक्रमिक वा एक साथ हुन सक्छ। अनुक्रमिक चाल को एक खेल मा, खेलाडीहरु पालैपालो लिन्छन् र उनीहरुको बनाउनु अघि अर्को व्यक्तिको अघिल्लो छनौट को बारे मा जानकारी छ। एक साथ चाल को खेल, खेलाडीहरु

एकै समयमा कार्य गर्नु पर्छ, कि भन्न को लागी हो, उनीहरु अन्य खेलाडीहरु द्वारा छनौट गरीएको कार्यहरु को कुनै ज्ञान बिना आफ्नो कार्य छनौट गर्न को लागी छ। यदि खेल मा खेलाडीहरु को हितहरु सख्त संघर्ष मा छन्-कि भन्न को लागी हो, यदि एक व्यक्तिको लाभ सधैं अर्को व्यक्तिको हानि को अर्थ हो-तब हामी शून्य योग खेल को बारे मा कुरा गरीरहेका छौं। एउटा टिमले जित्यो, अर्को टिमले हार्यो। अभ्यास मा, जे होस्, हामी खेल्ने खेलहरु को अधिकांश पारस्परिक लाभदायक (जीत-जीत) वा पारस्परिक हानिकारक (हार-हार) रणनीति को संयोजन मा सामेल छन्। यी खेलहरु गैर शून्य योग खेलहरु भनिन्छ। तर पर्याप्त

सिद्धान्त संग: यो चीजहरु लाई धेरै रोचक बनाउन को लागी समय हो।

अनुक्रमिक खेलहरु: तपाइँको प्रतिद्वंद्वी को प्रतिक्रिया आशंका

जस्तै कि हामीले पहिले नै माथि भन्यौं, अनुक्रमिक चाल को एक खेल एक खेल हो जसमा खेलाडीहरु पालो लिन्छन्। शतरंज र टिक-टेक को राम्रो खेल कसरी खेल को यस प्रकार को राम्रो उदाहरण हो: एक खेलाडी एक कदम बनाउँछ, र त्यसपछि अर्को एक उपयुक्त प्रतिक्रिया खोज्न को लागी कोशिश गर्दछ। फलस्वरूप, अनुक्रमिक खेल सोच को एक रैखिक श्रृंखला द्वारा हावी छन्: "यदि म यो गर्छु, मेरो प्रतिद्वन्द्वी गर्न सक्छन्
कि, र बदले मा म निम्न तरीका बाट प्रतिक्रिया दिन सक्छु, आदि। " खेल सिद्धान्तहरु निर्णय रूखहरु कोर्दै अनुक्रमिक खेलहरु अध्ययन। अधिक जटिल खेल, अधिक रूख बाहिर branched। टिक-ट्याक-औंला को लागी खेल को रूख, उदाहरण को लागी, सजीलै खोज्न योग्य छ, तर शतरंज को लागी एक पूरा खेल को रूख को लागी तैयार गरीएको छैन।

 त्यहाँ धेरै धेरै संयोजनहरु, धेरै धेरै छन्
रणनीतिहरु। एक अनुक्रमिक खेल मा चाल को सबै भन्दा राम्रो विकल्प एक धेरै सरल नियम लागू गरेर पाउन सकिन्छ: "अगाडि हेर्नुहोस्, र पछाडि कारण।" अन्य शब्दहरुमा, "तपाइँको प्रारम्भिक निर्णयहरु अन्ततः नेतृत्व हुनेछ, र तपाइँको सबैभन्दा राम्रो छनौट गणना गर्न यो जानकारी को उपयोग गर्न को लागी अनुमान गर्नुहोस्।" त्यो के हो शतरंज खेलाडीहरु: उनीहरु आफैंलाई सोध्छन् कि एक निश्चित संयोजन एक सामान्यतया राम्रो स्थिति को लागी चार वा पाँच चाल को लागी नेतृत्व गर्दछ, र यदि हो भने, उनीहरु यसलाई पछ्याउँछन्; यदि होईन, उनीहरु अर्को संयोजन बनाउन को लागी प्रयास गर्छन्।

 कुनै पनी तरिका, उनीहरु एक अनुमानित परिणाम बाट अग्रिम धेरै कदम पछाडि तर्क गरेर आफ्नो अर्को कदम बनाउन। स्थिति सरल बनाउन को लागी, कार्टुन पट्टी "मूंगफली" को बारे मा सोच्नुहोस्, र लुसी को आवर्ती विषय मैदान मा एक फुटबल होल्डिंग र चार्ली ब्राउन लाई आमन्त्रित चलाउन र यसलाई लात। अन्तिम क्षण मा, तथापि, उनले बल टाढा र चार्ली ब्राउन, पूर्ण शक्ति संग हावा लात पछि, लुसी को महान मनोरन्जन र विकृत आनन्द को लागी उसको पछाडि मा उतरे। 

रणनीति र त्यो लुसी को निमन्त्रणा तुरुन्तै अस्वीकार गर्नु पर्छ। वास्तवमा, यदि चार्ली मात्र "अगाडि हेर्नुहोस्, र पछाडि कारण" नियम लागू हुन्छ, उनी यो महसुस गर्न सक्षम हुनेछन् कि उनको स्थिति मा मात्र दुई सम्भावित परिणामहरु छन्, र कि उनी बाट हान्न को लागी बल किकिंग बाट धेरै कम प्राप्त हुनेछ। लुसीले बल तानेर टाढा। यसबाहेक, अन्य सन्दर्भहरु बाट लुसी को चरित्र जान्न बाट, उसलाई थाहा हुनु पर्छ कि उसलाई उसलाई बल किक गर्न को लागी तार्किक संभावना सधैं यथार्थपरक अप्रासंगिक हुन जान्छ।

एक साथ खेल: तपाइँको प्रतिद्वंद्वी को रणनीति को माध्यम बाट हेर्दै

चाहे यो शतरंज हो वा टिक-ट्याक-औंला, अनुक्रमिक खेलहरु को लागी सामान्य सिद्धान्त यो हो कि "प्रत्येक खेलाडीले अन्य खेलाडीहरु को भविष्य को प्रतिक्रियाहरु लाई बाहिर निकाल्नु पर्छ, र उनीहरुको आफ्नै सबैभन्दा राम्रो वर्तमान चाल को गणना मा प्रयोग गर्नु पर्छ।" यो सिद्धान्त, तथापि, doesn ' t एक साथ खेलहरु को लागी बिल्कुल काम (जस्तै,, रक-पेपर-कैंची) जसमा सबै खेलाडीहरु लाई एकै पल मा आफ्नो निर्णय गर्न को लागी सोधिन्छ। नतिजा को रूप मा, एक साथ खेल तर्क को एक तार्किक सर्कल द्वारा शासित छन्: "म सोच्नुहोस् कि उहाँ सोच्नुहुन्छ कि मलाई लाग्छ कि ... "यसबाहेक, जबकि अनुक्रमिक खेलहरु

प्रतिनिधित्व र निर्णय रूख को रूप मा अध्ययन गर्न सकिन्छ, एकै साथ चाल को एक खेल संग निपटने को लागी सबै भन्दा राम्रो तरीका छनौट को सबै कल्पनीय संयोजन को लागी परिणाम देखाउने एक तालिका रूपरेखा द्वारा हो। कसरी एक को पाठ्यपुस्तक उदाहरण

एक साथ खेल को काम कैदी को दुविधा छ। यस खेलमा, दुई व्यक्ति एक अपराध को लागी गिरफ्तार गरीन्छन् जुन उनीहरु कहिल्यै गर्दैनन् र कुनै साधन बिना एकान्त कारावासमा राख्छन्

एक अर्का संग कुराकानी। पर्याप्त प्रमाण छैन - तर एक बलियो इच्छा संग - जोडा को दोषी ठहर गर्न को लागी, उनीहरुका अभियोजकहरु निर्दोषहरु मध्ये प्रत्येक एक राम्रो संयुक्त रणनीति बनाउन को अवसर प्रदान गर्दछ, स्पष्ट रूप मा, दुबै कैदीहरु लाई दृढ रहन को लागी। जे होस्, यो एक व्यक्तिगत स्तर मा इष्टतम रणनीति छैन।

 बिल्कुल विपरीत, "संयुक्त रूप मा मनपर्ने परिणाम उत्पन्न हुन्छ जब प्रत्येक आफ्नो व्यक्तिगत रूप मा नराम्रो रणनीति छनौट गर्दछ।" व्यक्तिगत रूप मा, प्रत्येक कैदीहरु को लागी सबै भन्दा राम्रो रणनीति अर्को व्यक्ति लाई धोका दिन को लागी हो, यस तरीकाले, सबैभन्दा राम्रो अवस्थामा परिदृश्य मा, उनीहरु पाउन सक्छन्। 

एक बर्षको सजाय, र सबैभन्दा नराम्रो मा, १० बर्ष को जेल पछाडि। अर्कोतर्फ स्थायी फर्म, तीन बर्ष को सजाय हुन सक्छ, तर यो पनि जेल मा 25 बर्ष सम्म नेतृत्व गर्न सक्छ। अन्य खेलाडी को हात मा तपाइँको भाग्य छोड्नु तर्कसंगत छैन। वास्तव मा, रणनीतिक सोच को लक्ष्य धेरै विपरीत छ।

प्रमुख रणनीतिहरु र पछाडि प्रेरण

"अगाडि हेर्नुहोस्, र पछाडि कारण" नियम - एकल, एकीकृत सिद्धान्त हो कि अनुक्रमिक खेलहरु लाई शासन गर्दछ। हामीलाई कैदी दुविधा एक संग रहन अनुमति दिनुहोस्
अलि बढी - र केहि हद सम्म चीजहरु लाई सरल - कार्य को लागी तीन आधारभूत नियमहरु लाई व्याख्या गर्न को लागी एक एक साथ चाल संग खेल मा जीत को लागी सबै भन्दा राम्रो रणनीति बनाउन को लागी मद्दत गर्न सक्छ।
यी तीन नियमहरु दुई सरल विचारहरु कि खेल सिद्धान्त मा धेरै महत्वपूर्ण छन् मा आराम: प्रमुख रणनीतिहरु र संतुलन।
एक प्रमुख रणनीति एक रणनीति को रूप मा परिभाषित गर्न सकिन्छ कि एक खेलाडी को लागी एक राम्रो परिणाम प्रदान गर्दछ, अन्य खेलाडी को छनौट को बावजूद। सामान्य मा, प्रमुख रणनीतिहरु केहि eventualities मा राम्रो छ, र कुनै मा खराब छैन। 

यदि एक खेलाडी एक साथ खेल मा एक प्रमुख रणनीति पाउँछ, तब उसको निर्णय सधैं यो छनौट र प्रतिद्वंद्वी को चाल को बारे मा चिन्ता नगर्नु पर्छ। त्यो खेल सिद्धान्त को नियम नम्बर २ हो, "यदि तपाइँ एक प्रमुख रणनीति छ भने, यसलाई प्रयोग गर्नुहोस्।" कैदीको दुविधामा, कुनै पनि व्यक्तिगत खेलाडी को लागी प्रमुख रणनीति अर्को व्यक्तिलाई अपराध मा फसाउन को लागी हो, किनकि यस तरीकाले उसले आफ्नो प्रतिद्वन्द्वी द्वारा धोका पाउने जोखिम कहिल्यै लिने छैन। प्रमुख रणनीति को लागी छनौट गर्नुहोस् - तब उनीहरुको खेल "एक प्रमुख रणनीति संतुलन" भनिन्छ केहि सम्म पुग्नेछ। 

यो सन्तुलन नैश सन्तुलन को रूप मा राम्रो संग जानिन्छ, गणितज्ञ जोन नैश पछि, जो 2001 मा एकेडेमी पुरस्कार विजेता फिल्म "ब्यूटीफुल माइन्ड" को माध्यम बाट प्रसिद्ध भएको थियो। एक नैश सन्तुलन मा, कुनै खेलाडीले मात्र आफ्नो रणनीति परिवर्तन गरेर केहि हासिल गर्न सक्छन्। अन्य शब्दहरुमा, यदि कैदीहरु मध्ये एक एक झूटो गवाही मा हस्ताक्षर गर्न छनौट, सबै भन्दा राम्रो अर्को एक गर्न सक्नुहुन्छ सूट को पालन गर्नुहोस्; अन्यथा, उनी समाप्त हुनेछन् हार को पक्ष मा।त्यसैले नैश संतुलन स्वीकारोक्ति-स्वीकारोक्ति रणनीति द्वारा उत्पादित कैदी दुविधा को प्रमुख रणनीति संतुलन हो, यो इष्टतम छैन भने, जो पारस्परिक सहयोग द्वारा उत्पादित छ।

जब प्रणाली असफल: मिश्रण मिश्रण

कैदी को दुविधा मा, व्यक्तिगत खेलाडीहरु को लागी प्रमुख रणनीति सहयोग र अपराध मा अर्को व्यक्ति लाई फंसाउन को लागी हो; खडा दृढ, यसको विपरित, एक कमजोर प्रभुत्व रणनीति को रूप मा वर्णन गर्न सकिन्छ, किनकि यसले चार सम्भावित मामिलाहरु मध्ये तीन मा एक खेलाडीलाई नराम्रो बन्द गर्दछ। जब एक खेलाडी एक साथ चाल को एक खेल मा एक प्रमुख रणनीति पाउन सक्दैन, तब उसले नियम नम्बर ३ लागू गर्न र विचार बाट सबै हावी रणनीतिहरु लाई हटाउनु पर्छ। अन्त्यमा, यदि त्यहाँ कुनै खेलमा न त प्रभुत्व छ न प्रभुत्व रणनीतिहरु, खेलाडीहरु नियम नं ४ लाई ध्यान दिनुपर्छ र एक सन्तुलन को लागी हेर्नु पर्छ, त्यो हो, "रणनीति को एक जोडी जसमा प्रत्येक खेलाडी को कार्य अरु को लागी सबैभन्दा राम्रो प्रतिक्रिया हो।" तर के हुन्छ यदि तपाइँ सावधान विचार पछि यस्तो कुनै सन्तुलन पाउनुहुन्छ? ठिक छ, त्यो अवस्थामा, दीक्षित र Nalebuff भन्नुहोस्, यो धेरै सम्भव छ कि व्यवस्थित व्यवहार समाधान होइन, तर समस्या हो। कुनै को खेल मा इष्टतम दृष्टिकोण

प्रमुख रणनीतिहरु वा सन्तुलन तपाइँको नाटकहरु मिश्रण छ। यहाँ कीवर्ड मिश्रण छैन, तर अप्रत्याशितता, वा यहाँ सम्म कि randomness। एक पूर्वानुमानित तरीका मा तपाइँको नाटक घुमाउने छैन

कि बिल्कुल तिनीहरूलाई घुमाउन बाट फरक। राम्रो संग मिश्रण बुझ्न को लागी, के हुन्छ यदि कम्पनी ए एक नियमित तालिका मा एक कूपन पदोन्नति जारी गरीयो, के हुन्छ, सोच्नुहोस्, हरेक विषम महिना को अन्तिम शुक्रवार। यस्तो अवस्थामा, कम्पनी बी सजीलै एक हप्ता पहिले उहि चाल बनाएर सजिलै संग उनीहरुलाई preempt गर्न सक्षम हुनेछ।

 निस्सन्देह, तब कम्पनी ए कम्पनी बी को पदोन्नति र यति मा पूर्वानुमान गर्न को लागी आफ्नो तालिका को समायोजन गर्न सक्छ। प्रक्रिया बाट नतिजा दुबै कम्पनीहरु को लागी कम नाफा हुनेछ। जे होस्, यदि उनीहरु मध्ये प्रत्येक एक अप्रत्याशित वा मिश्रित रणनीति को उपयोग गर्दछ, अनियमित समय मा कूपन जारी, दुबै शायद लाभ प्राप्त हुनेछ, जबकि प्रतिस्पर्धा को उग्रता कम। 

धेरै खेलहरुमा - जहाँ व्यवस्थित व्यवहार सामान्यतया प्रतिद्वंद्वीहरु द्वारा सजिलै संग शोषण गर्न सकिन्छ - सबै भन्दा राम्रो खेलाडीहरु आफ्नो निपटान मा चालहरु को सबैभन्दा ठूलो संख्या संग ती हुन्। सरल शब्दमा भन्नुपर्दा, यो धेरै कठिन छ एक ambidextrous बास्केटबल खेलाडी जो दुबै गोली हान्न र यो एक असाधारण दाहिने हात शूटर को रक्षा गर्न को लागी सहायता गर्न को लागी गार्ड गर्न सक्नुहुन्छ। पछिल्लो मामला मा, अन्य टीम मात्र दाहिने हात शटहरु को बिरुद्ध रक्षा मा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्नुहुन्छ। जे होस्, एक खेलाडीसँग जति धेरै चाल छ, कम उसको बिरुद्ध एक प्रणालीगत रक्षा सम्भव छ।

 Final notes

बर्टन जी माल्कीएल को उद्धरण गर्न को लागी, "रणनीतिक सोच" एक किताब को एक रत्न हो। वास्तव मा, हामी दीक्षित र Nalebuff को तुलना मा खेल सिद्धान्त को लागी एक राम्रो परिचय भर मा आउनुभएको छैन
क्लासिक। "आधुनिक युगमा साक्षर हुन," एक समकालीन समीक्षा मा प्रभावशाली अर्थशास्त्री पॉल स्याम्युल्सन टिप्पणी, "तपाइँ खेल सिद्धान्त को एक सामान्य बुझाई को आवश्यकता छ। दीक्षित र Nalebuff कंकाल कुञ्जी प्रदान। तपाइँ" रणनीतिक सोच "र पुस्तकको आनन्द लिनुहोस्। "हामी सहमत छौं। दुबै खातामा।

Comments

Popular posts from this blog

"How To Talk To Anyone" book summary

"How To Talk To Anyone"  कसैले थाहा पाउँदैनन् कि तपाइँ के चाहानुहुन्छ जब सम्म तपाइँ यो भन्नुहुन्न यति धेरै संचार मा निर्भर गर्दछ। मौखिक वा गैर मौखिक, यसको हाम्रो महारत परिभाषित गर्दछ के हामी अन्य मानव बीच सफल हुनेछौं। यसबाहेक, यो अपरिहार्य छ किनकी हामी अरु कसरी सह-अस्तित्व र एक समाज को रूप मा प्रगति गर्न सक्छौं? यो धेरै सीधा लाग्छ: मात्र भन्नुहोस् कि तपाइँ के चाहानुहुन्छ वा चाहिन्छ, यस प्रकार अरु लाई राख्नु  जे होस्, हामी मध्ये धेरै त्यो गर्न असफल, शर्मीला र असुरक्षित महसुस हामी आफैं गर्दछौ ।  लिल लिन्ड्स 'किताब सबै मानिसहरु जो उनीहरु छैन भन्ने सोच्ने उद्देश्य हो अरु संग कुरा गर्न को लागी पर्याप्त आत्मविश्वास हुनु पर्छ। कहिलेकाहीँ, तपाइँ डोरीट पनि अपार जरूरत छ एक सार्थक कुराकानी हड्ताल गर्न को लागी शक्ति हुनु पर्छ । यसको सट्टामा, तपाइँ सिक्नु पर्छ।  "तपाइँ आफ्नो दिमाग बोल्न सक्नुहुन्न किनकि तपाइँ डरपोक हुनुहुन्छ, तर किनकी कसैले तपाइँलाई यो गर्न को लागी सही तरीका सिकाएको छैन।" "कसरी कोहि संग कुरा गर्ने" 92 प्रविधिहरु, wittily Leil Lowndes द्वारा नाम शाम...

"The extended mind" book summary

 पत्ता लगाउनुहोस् कसरी तपाइँको दिमाग तपाइँको मस्तिष्क भन्दा टाढा फैलिएको छ। १ 1998 मा दुई जना शिक्षाविद्हरुले एउटा पत्र प्रकाशित गर्नुभयो। यसलाई "विस्तारित मन" भनिएको थियो, र यो एक भ्रामक सरल प्रश्न संग खुल्यो: "दिमाग कहाँ रोकिन्छ र बाँकी संसार शुरू हुन्छ?" यदि तपाइँको तत्काल प्रतिक्रिया केहि "मेरो मन मेरो टाउको भित्र केहि छ, मेरो मस्तिष्क भित्र छ, र संसार, ठीक छ, अरु सबै कुरा हो" - तपाइँ राम्रो संगति मा हुनुहुन्थ्यो। दार्शनिकहरु र न्यूरोसाइन्टिस्टहरु र मनोवैज्ञानिकहरु को धेरै तपाईं संग सहमत हुनेछन्। तर त्यो कागजका लेखकहरु - दार्शनिक एन्डी क्लार्क र संज्ञानात्मक वैज्ञानिक डेभिड चाल्मर्स - तपाइँ संग सहमत हुनुहुन्न। उनीहरुले तर्क गरे कि मानव चेतना टेक्नोलोजी संग बढ्दो उल्गन भएको थियो। कम्प्युटर जस्ता कुराहरु मात्र हाम्रो दिमाग को उपयोग उपकरण बनेका थिएनन्। हुदै हैन। यी उपकरणहरु हाम्रो दिमाग को एक अभिन्न हिस्सा बनेको थियो र हामी कसरी सोच्दछौं। र कागज त्यहाँ रोकिएन। यसले यो पनि पत्ता लगायो कि कसरी दिमाग हाम्रो शरीर, हाम्रो वातावरण र हाम्रो सामाजिक सम्बन्ध को मा...

"5 Love Language" book summary

"5 Love Language" प्रेम एक क्रिया हो- तपाइँ यो महसुस गर्नुहुन्छ सबैलाई थाहा छ कि कसरी माया मा पर्न जान्छन् तर केहि थाहा छ कसरी सम्बन्ध राख्न को लागी जीवित। परामर्श को आफ्नो प्रारम्भिक वर्ष को दौरान, Dr. Gary Chapman धेरै जोडीहरु थिए। एक अर्काको बिन्दु हराइरहेको छ। एक जनाले भन्नुहुन्थ्यो, "उनी मलाई अब माया गर्दैनन्" अर्कोले भन्नेछ, "मैले यो काम गर्न को लागी सबै कोशिश गरेको छु।" नोटहरु को आफ्नो १२ बर्ष को माध्यम बाट जाने पछि, उनले याद गरे कि धेरै जसो जोडीहरु छन् जवाफ कि पाँच समूह मा गिर्यो, जो उनले पछि यो माया को भाषाहरु भनिन्छ धेरै दुखी छ कि लगभग 40% पहिलो विवाह तलाक मा समाप्त हुन्छ। चुनौती धेरै विवाह मा यो हो कि जोडीहरु प्रेम को भाषा बोल्छन् कि आफ्नो पति बुझ्छन्। हरेक दिन, भाषा हामी कसैको माया बोल्ने छनौट गर्न को लागी पाउँछौं त्यहाँ आफैलाई व्यक्त गर्ने एक मात्र तरीका संग कुनै भाषा छैन। यो प्रेम को रूप मा लागू हुन्छ। त्यहाँ यो देखाउन को लागी विभिन्न तरीकाहरु छन्। डा गैरी चैपम्यान को अनुसार, यी हुन् प्रेम भाषाहरु: पुष्टि शब्दहरु स्तरीय समय उपहार दिने सेवा...

"FearLess" book summary

 यसमा मेरो लागी के छ? तपाइँको डर को सामना गर्नुहोस् र अधिक पूर्ण जीवन बिताउनुहोस्। तपाइँ पनी थाहा पाउनुहुन्न कि तपाइँ डराउनु भएको छ। तपाइँलाई थाहा छैन कि तपाइँ के बाट डराउनु भएको छ। सायद तपाइँ आफैंलाई भन्नु हुन्छ कि तपाइँको डर उडान र शार्क हो, जब चीज हो कि साँच्चै तपाइँ डराउनुहुन्छ, गहिरो तल, असफलता, वा एक शंका छ कि तपाइँ मायालु हुनुहुन्न। समाज हानिकारक मिथकहरु को माध्यम बाट हाम्रो डर को भावना यौगिक, र हाम्रो आफ्नै मस्तिष्क हाम्रो बिरुद्ध काम गरीरहेछ, खतरा को पहिलो संकेत मा आतंक बटन थिचेर। डर को जाल बाट बाहिर निकाल्न को लागी, तपाइँ एक अनुभवी मनोवैज्ञानिक र एक निडर मुक्त गोताखोर सहित विशेषज्ञहरु बाट एक सानो मद्दत को आवश्यकता छ। यी झिम्काहरूमा, तपाइँ सिक्न सक्नुहुन्छ उद्देश्य को भावना को डर-अस्वीकार गर्ने शक्ति; किन तपाइँ त्यो भाग्यशाली आकर्षण मा समात्नु पर्छ; र किनकी जहाँ सम्म तपाइँको मस्तिष्क चिन्तित छ, तपाइँ अझै पनी भाग गुफादार हुनुहुन्छ। हाम्रा धेरै गहिरो जरा भएका डरहरु हानिकारक सामाजिक मिथकहरु को कारण हो। अन्तिम पटक कहिले डर लाग्यो? तपाइँ आतंक सम्झन सक्नुहुन्छ जब तपाइँ तपाइँको ब...

"The power of giving away power" Nepali book summary

 The power of giving away power यसमा मेरो लागी के छ? यो टाढा दिएर कसरी शक्ति गुणा गर्न जान्नुहोस्। हामी शक्ति को बारे मा सोच्न को लागी एक जीत को रूप मा हराउने प्रकार को चीज हो। शीर्ष मा कोही यो छ, र उनीहरु तलका मानिसहरु स्वाभाविक रूप मा यो कम छ। हामी हाम्रा नेताहरुलाई यो निर्णय गर्न बाध्य गरेर, जानकारी जम्मा गरेर, र शीर्ष मा सत्ता मा ताला लगाएर राख्न को लागी प्रोत्साहित गर्दछौं। तर कसले भन्यो कि शक्ति मा शक्ति हुनु पर्छ? के यो साँच्चै यति बेतुका छ कि शक्ति सिर्जना गर्न र एक साथ आयोजित गर्न सकिन्छ - समूह, समुदाय, वा संगठन को रूप मा? यी झिम्काहरूमा, तपाइँ जान्नुहुन्छ कि कसरी साझेदारी शक्ति सबै को लागी, यो को अधिक सिर्जना गर्दछ। तपाइँ देख्नुहुनेछ कि कसरी नक्षत्र निर्माण को पदानुक्रम विरोधी विचार विकिपीडिया लाई संसारको सबैभन्दा धनी ब्यापार लाई हराउन मद्दत गर्यो, ओबामा २०० 2008 को चुनाव जित्यो, र संयुक्त राज्य को महान सील बनायो। तपाइँ पनि सिक्नुहुनेछ के एक डलर बिल हामी शक्ति को बारे मा सोच्ने तरिका संग के गर्न को लागी छ; किन शहरहरु स्नोफ्लेक्स जस्तै छन्; र हामी कसरी राम्रो को लागी शुरुव...